随着中国北京冬奥会国歌奏响,场内的冰雪赛道上,每天都在刷新中国队突破自我的新纪录;场外科技竞技赛也是激烈角逐,本届冬奥会采用高效、绿色的云计算替代传统IT,让世界看到了中国云技术的成熟表现。

坐看“云”起

2010年,VMware进入中国市场的第四个年头,股价突破100美元。

同年,“中国队”进场了,缓缓走出的是中国广州市五山高校区的一栋小楼里诞生的民间“代表队”——云宏信息科技股份有限公司(以下简称云宏)。

这只敢于下场和老牌劲旅一争高下的“代表队”,没有高科技人才储备,没有雄厚的资金实力,没有可以依靠的深厚背景。。

凭借一股子不怕死的狠劲儿,研发出来的自主知识产权的云操作系统,打破了中国云计算关键技术长期被国际垄断的局面,为中国云计算关键技术——虚拟化实现了0到1的突破。

随着云宏的破局成功,陆续有民营企业看到云计算的机会,纷纷下场参赛,但与云宏不同的是,他们选择了一条更好走的路——应用软件层,即使选择底层关键技术,也只是在美国开源软件基础上修改使用,很少人愿意付出巨额金钱和漫长的时间坐“冷板凳”。

而此时,所有人都笃定的认为,云宏追赶已经在这条赛道上跑了12年的VMware几乎不可能完成的,况且是在万事均不具备的情况下。

的确,中美云计算发展差异的关键是美国 IT 基础设施完善,而中国 IT 化与云化基本同时进行,起步较晚基础相对薄弱。相比之下,美国在云计算、隐私保护、知识产权等领域政策颁布较为领先,为云计算产业提供良好外部环境。

从市场层面看,这个资本方不会垂青,人才储备更是无从谈起的新领域,刚刚对云计算有朦胧认识的中国企业更愿意相信“外来的和尚”。

转机来了，2010年云宏与贵州移动合作建设了国内第一朵IDC民生云,将云计算大数据技术、理念、系统、管理运用于生产、生活以及社会管理中。据贵州移动用户的统计图表显示,云宏的云计算产品构建云平台比传统模式节省了60%的设备、60%的机房空间、50%的能耗和近90%的运维人员,在业务响应速度上提高400%。这一案例迅速提升了云宏在整个电信运营商行业中的知名度和影响力,市场端由此破冰,云宏开始起跑。

贵州移动怎么也不会想到,当年的一次“冒险”尝试,竟然为中国在云计算关键技术的追赶叩响了“发令枪”。

加油!还有半个身位

2017年,计世资讯评价云宏是国内最接近“中国的VMware”这一目标的厂商。同年,在IDC《PRC SDC Software Tracker 2017H1》报告中,云宏同样以唯一独立专业软件提供商的角色出现,足见在国产自主研发云计算大数据关键技术领域,以云宏为代表的国内厂商已达到同行业领先水平。

高手竞争,差距常常在毫厘。虚拟化技术水平,云宏与Vmware已经是齐头并进,但与Vmware全球市场占有率和800亿美金的市值、雄厚的资金实力相比,还没有上市的云宏,完全无法企及。云宏显然比美国公司更懂中国企业需求,更符合中国的信息安全规范,不仅在云计算的关键技术实现了自主可控,而且完成从底层硬件到基础软件全链路适配国产化。

而Vmware作为一家国际大公司,为了保证全球产品的标准化,只能选择无视客户反馈的需求,这也恰恰给了云宏这样的小而轻的公司以弯道机会。

中国工程院院士倪光南曾高度评价道:“像云宏拥有自主知识产权的云计算关键技术,通过创新来发展我们的技术和产业非常重要。”

对于中国土地上,那些云宏一样的民营企业来说,能够加入这场中美两国的科技竞技,本身就需要超出常人的勇气,毕竟欧洲和日本这样的传统强国,在云计算关键技术领域的代表性企业都没有下场竞争的资格。

对于双方而言,无论对手领先多少,只要对手还没放弃,只要裁判还没吹响比赛结束的哨声,只要比赛的最后一秒钟还没走完,谁输谁赢都言之过早了,这就是竞技的魅力。

坚守中国价值与数据安全,参与云计算的全球竞技,以更有效率的方式推动社会原则与企业价值更广泛的落地,是中国云宏们的共识与底线,未来,他们必将是中国科技输出、引领世界标准的中坚力量。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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