“GIF快手”诞生于2011年3月,在后一年11月份,更名为“快手”,并从工具效率类应用转型为短视频社区,方便用户记录、分享自己的生活。如今十年已过,今年对于快手来说是关键的一年。

最近,快手动作明显且从快手财报来看,快手正在不断完善自身内容生态的布局。从内容引入、流量拓展到吸引品牌入驻再到多重场景渗透、从自身平台治理到组织激励等等,快手新财年的目标显而易见。

不追究快手新财年意图、不结合快手财报数据,单看这一系列动作,就觉得似曾相识。这些动作确实都近似于快手过去几年的营销策略。但是当我们结合快手财报来分析,这一系列操作并非个个孤立,而是快手新财年为达到撬动更多用户增长目标的一套方法论,这个方法论又同时协同了多重要素。这套方法论又同时帮助快手新财年完善了短期和长期的两个目标:短期目标则要在年内季度将国内业务利润调整为正(指向IPO后一个关键节点)、长期目标则是在未来不断提高全链路数字化的服务能力。

现如今这一行业场景,有望为快手打开新一轮增长动能转换的枢纽。这当然会成为投资人与资本市场关注的焦点之一。而在整个业务版图中,鉴于这一场景的全链路服务与生态价值,未来,快手应该不排除推动其走向独立,甚至寻求变现。相比此前的在线教育,蓝领经济无论商业价值还是社会价值,都更富想象空间。而随着生态持续开放,快手平台应会孵化更多垂直赛道商机。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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